はいはい、じゃあ早速本題いきますね。 「中年が今から副業始めても9割失敗します」って話、ネットでよく見ますよね。で、だいたいその通りなんですよ。ぶっちゃけ40歳過ぎて「よし、俺も副業で月50万！」とか言い出す人の99％は1年以内に「やっぱ無理でした」で終わる。理由は簡単で、若い頃にやってた「なんとなく頑張ればなんとかなる」って魔法が、もう完全に使えなくなってるからです。 https://youtu.be/d-fptvd1Yro でも残りの1割は普通に稼いでます。で、その1割になるコツが実はバカみたいにシンプルで3つだけ。 「自分がすでに持ってるもの」を売る 新しいスキルとかいらないんですよ。あなたが今まで会社でやってきたこと、趣味で10年やってきたこと、それだけで十分商品になる。例えば経理やってた人なら「中小企業の経費削減コンサル」とか、昔バンドやってた人なら「初心者向けギターレッスン」とか。ゼロから学ぶ時間ないんだから、過去の自分に金払わせる発想に切り替える。これだけで失敗率8割減ります。 「小さく始めて即金にする」 「完璧なサービス作ってから」って考えてる人は100％死にます。最初は「1万円でZoom1時間相談乗ります」くらいの雑な商品でいいんですよ。で、実際に売れたら「じゃあ次は3万円で3ヶ月コース」とか値上げしていく。失敗しても失うものがほぼゼロだから、メンタルが死なない。これ超大事。 「失敗をコンテンツにする」 1割に入る人は全員これやってます。副業失敗した→「失敗した話を有料ノートで売る」とか、投資で損した→「損した話でYouTube撮る」とか。失敗しても「ネタになるからセーフ」って思考回路になってる。これが最強のメンタルハックで、ぶっちゃけ俺が20年やってきて一番効いたやつです。 で、結局何が言いたいかっていうと、「中年だから遅い」って思ってる時点で既に負けてるんですよ。若い奴らが「これから頑張るぞ！」って言ってる間に、あなたは「もう持ってるもので稼ぐ」だけだから、実はスタートダッシュで圧倒的に有利なんです。ただその発想の転換ができないから、9割の人は一生「副業やればよかった…」って後悔しながら死ぬ。 結論：今からでも全然間に合います。 ただし「新しいこと頑張る」じゃなくて「今あるもので即金にする」だけ。これができれば、あなたも余裕で残りの1...
皆様、こんにちは。本日はよかとロックのビジネスニュースをお伝えします。
世界的なスポーツブランド、ナイキが、驚くべきことに売り上げ世界一を誇りながらも、一部では「一人負け」とも表現される厳しい状況に直面しているというニュースが入ってきました。かつては革新的なデザインと卓越したマーケティングで「クール」と評されたナイキが、なぜ今日このような状況に陥ってしまったのでしょうか。
この背景を深く探ると、2020年1月に就任したジョン・ドナホーCEOの戦略が複雑に絡み合っているとの見方が浮上してきます。テクノロジー業界で豊富な経験を持つドナホーCEOは、ナイキにデジタルトランスフォーメーションと効率化という新たな風を吹き込むことを期待されていました。
しかし、大規模なリストラや、組織をスポーツの種類別ではなく、メンズ、レディース、キッズというカテゴリーに再編成したことが、結果として組織全体の知識や専門性の分散を招き、弱体化させてしまったという指摘があります。
具体例として、MLBのユニフォーム問題のような失態は、スポーツspecificな専門チームの不在が直接的な原因であると見られています。これは、専門知識が不足した結果、品質管理やデザインの承認プロセスに問題が生じたことを示唆しています。
さらに、若い消費者層への効果的なアピール不足も、ナイキが抱える課題の一つとして明確に指摘されています。Onのような比較的新しいスポーツブランドが、持続可能性や多様性を重視する若い世代の間で急速に人気を集める一方で、ナイキは伝統的なマーケティング手法に固執し、変化する消費者ニーズへの対応が遅れているという声も上がっています。
特に、スポーツブランドの成長を支える重要な顧客層である若い世代のトレンドを見逃していることは、将来的なブランドの成長に深刻な影響を与える可能性があります。
コロナ禍における戦略転換の成否も、ナイキの現状を理解する上で欠かせない要素です。コロナ禍初期において、ドナホーCEOは実店舗の閉鎖に対応するため、オンライン販売を積極的に強化しました。
この戦略自体は一時的に成功を収めたものの、コロナ禍が収束に向かい、消費者の購買行動が変化した後も、ナイキは迅速に戦略の軸足を移すことができず、「ボールから目を離した」状態になったと厳しく評価されています。つまり、市場の変化に柔軟に対応できなかったことが、競争力を低下させる要因となったと言えるでしょう。
製品戦略においても、ナイキは過去の成功体験から抜け出せずにいるという批判があります。過去に成功した限定版モデルの大量生産は、一見すると売上増加に貢献するように見えますが、実際には製品の希少性を低下させ、ブランドの独自性や魅力を損なう結果となっています。消費者は常に新しいもの、特別なものを求めており、ナイキが過去の成功に安住している間に、他のブランドが革新的な製品やデザインで消費者の心をつかんでいるのです。
また、原材料費や製造コストの増加、そして急激な円安などの複合的な要因により、ナイキ製品の値上げが続いています。これにより、価格に敏感な消費者の購買意欲が低下し、より手頃な価格で高品質な製品を提供する競合ブランドに顧客が流出する可能性が高まっています。
特に、経済状況が不安定な現代において、価格は消費者の購買決定において非常に重要な要素となっており、ナイキの値上げ戦略は逆効果になる可能性があります。
ナイキは企業としてサステナビリティ目標を掲げ、環境への影響削減に積極的に取り組んでいますが、現時点ではこれが直接的な失墜原因とは断定できません。
しかし、サステナブルな製品開発や環境保護への取り組みが、消費者の期待や要求に応えられていない場合、間接的な影響が生じる可能性は否定できません。消費者は、企業が単に環境に配慮しているだけでなく、具体的な行動や結果を示してくれることを期待しています。
最後に、クーリエ・ジャポンの報道によれば、ナイキの共同創業者であるフィル・ナイトは、株価が急落した日にドナホーCEOへの信頼を表明する声明を発表しています。しかし、この声明が市場の不安を払拭し、株価の回復に繋がるかどうかは不透明です。
さらに、2025年には再度価格改定が行われる予定であり、これがスニーカー市場全体にどのような影響を与えるのか、業界関係者は固唾を飲んで見守っています。
これらの多角的な情報を総合的に分析すると、ナイキの現状は単一の原因によって引き起こされたものではなく、経営戦略の誤り、製品戦略の陳腐化、そして市場の変化への対応の遅れなどが複雑に絡み合って生じた結果であると考えられます。
2025年以降、ナイキがこれらの課題をどのように克服し、再び力強い成長軌道に乗せることができるのか、世界中のスポーツファンや投資家が注目しています。今後のナイキの動向から目が離せません。
本日のよかとロックビジネスのニュースは以上です。最後までご視聴いただき、誠にありがとうございました。
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