https://youtu.be/2XbamB4Q6hI
皆様、こんにちは。本日はよかとロックのビジネスニュースをお伝えします。 世界的なスポーツブランド、ナイキが、驚くべきことに売り上げ世界一を誇りながらも、一部では「一人負け」とも表現される厳しい状況に直面しているというニュースが入ってきました。かつては革新的なデザインと卓越したマーケティングで「クール」と評されたナイキが、なぜ今日このような状況に陥ってしまったのでしょうか。 https://youtu.be/TACTajbGAHw この背景を深く探ると、2020年1月に就任したジョン・ドナホーCEOの戦略が複雑に絡み合っているとの見方が浮上してきます。テクノロジー業界で豊富な経験を持つドナホーCEOは、ナイキにデジタルトランスフォーメーションと効率化という新たな風を吹き込むことを期待されていました。 しかし、大規模なリストラや、組織をスポーツの種類別ではなく、メンズ、レディース、キッズというカテゴリーに再編成したことが、結果として組織全体の知識や専門性の分散を招き、弱体化させてしまったという指摘があります。 具体例として、MLBのユニフォーム問題のような失態は、スポーツspecificな専門チームの不在が直接的な原因であると見られています。これは、専門知識が不足した結果、品質管理やデザインの承認プロセスに問題が生じたことを示唆しています。 さらに、若い消費者層への効果的なアピール不足も、ナイキが抱える課題の一つとして明確に指摘されています。Onのような比較的新しいスポーツブランドが、持続可能性や多様性を重視する若い世代の間で急速に人気を集める一方で、ナイキは伝統的なマーケティング手法に固執し、変化する消費者ニーズへの対応が遅れているという声も上がっています。 特に、スポーツブランドの成長を支える重要な顧客層である若い世代のトレンドを見逃していることは、将来的なブランドの成長に深刻な影響を与える可能性があります。 コロナ禍における戦略転換の成否も、ナイキの現状を理解する上で欠かせない要素です。コロナ禍初期において、ドナホーCEOは実店舗の閉鎖に対応するため、オンライン販売を積極的に強化しました。 この戦略自体は一時的に成功を収めたものの、コロナ禍が収束に向かい、消費者の購買行動が変化した後も、ナイキは迅速に戦略の軸足を移すことができず、「ボールから目を離した」状態になっ...